ПЕРВОПРОХОДЦЫ, ЛЮДИ БОГАТЫРСКОГО ДУХА И ТЕЛА. Эхо Турана.
◊ ◊ ◊(211) Однокомнатную благоустроенную квартиру, 40,2 кв/м, ул. Центральная. Тел.: 8-962-080-49-93, 8-961-739-12-18 ◊ ◊ ◊(83) Трехкомнатную квартиру с\п. Тел.: 8-983-207-51-52 ◊ ◊ ◊(264) Квартиру: Красноярск, ипотека, помощь. Тел.: 8-950-401-01-95 ◊ ◊ ◊(41) Продам или обменяю дом с. Лебяжье, вода, септик. Тел.: 8-950-307-45-29 ◊ ◊ ◊(263) Магазин в Галактионово или поменяю на машину ВАЗ-2104, Ниву. Тел.: 8-913-531-85-09 ◊ ◊ ◊(262) Квартиру на земле в Саянске или поменяю машину ВАЗ-2104, Ниву. Тел.: 8-913-531-85-09 ◊ ◊ ◊(248) Дом на земле, 500 000 рублей. Тел.: 8-908-021-93-95 ◊ ◊ ◊(249) Дом. Тел.: 8-923-340-37-87 ◊ ◊ ◊(251) Дом с. Ново-Березовка Идринского района. Тел.: 8-913-564-02-75 ◊ ◊ ◊◊ ◊ ◊(226) Срочно дом с печкой по ул. Юности, 20, две комнаты и кухня, 400 000 рублей. Тел.: 8-923-590-89-98 ◊ ◊ ◊(181) Ухоженный теплый дом, с. Саянск. Тел.: 8-961-746-18-72 ◊ ◊ ◊(54) Дом, с. Лебяжье. Тел.: 8-953-856-03-82 ◊ ◊ ◊(259) Участок 16 соток в центре Краснотуранска под ИЖС. Тел.: 8-909-525-35-34 ◊ ◊ ◊(752) Гараж с документами по ул. Ленина у пятиэтажки. Тел.: 8-908-219-30-91 ◊ ◊ ◊(167) КУНы, грабли, косилки. Доставка. Тел. 8-923-326-13-13, 8-913-046-29-13 ◊ ◊ ◊(256) А-резину «Кама-217», 175\65\14, б\у и новую, велосипед подростковый. Тел.: 8-950-306-38-02 ◊ ◊ ◊(243) Мини-диван новый 8 000 рублей, диван с креслами 2 500 рублей торг, ковры разные (по договоренности). Тел.: 8-923-278-86-18 ◊ ◊ ◊(222) Ворота, заборы. Тел.: 8-983-272-05-20 ◊ ◊ ◊(157) Теплицы, поликарбонат в Краснотуранске. Тел.: 8-952-746-36-84 ◊ ◊ ◊(257) Коров дойных с. Салба, переулок Малиновский, дом 3. Тел.: 8-983-278-97-70 ◊ ◊ ◊(258) Поросят, два месяца. Тел.: 8-902-012-55-68 ◊ ◊ ◊(244) Утят, индюшат, бройлеров, с. Лебяжье. Тел.: 8-923-327-30-80 ◊ ◊ ◊(232) Бройлеры фабричные 4-недельные. Заявки. Доставка. Тел.: 8-950-965-52-29, 8-950-966-04-04 ◊ ◊ ◊(158) Цыплят бройлеров, цыплят яичных пород, утят: реализует представитель Новосибирской инкубационной станции «Элитное», с. Идринское, ул. Советская, 55. Тел.: 8-902-010-58-77, 8-961-094-23-70 ◊ ◊ ◊(247) Рассада капусты: десяток – 70 рублей. Тел.: 8-950-960-47-75 ◊ ◊ ◊(255) Картофель. Тел.: 8-963-185-15-77 ◊ ◊ ◊(268) Дробленку, доставка по району. Тел.: 8-913-556-36-28 ◊ ◊ ◊(192) Перегной с доставкой. Тел.: 8-950-304-77-71 ◊ ◊ ◊(240) Уголь балахтинский. Песок, гравий, ПГС. Тел.: 8-902-012-56-03, 8-913-556-36-28 ◊ ◊ ◊(260) Дрова-плашки сухие, дрова березовые колотые. Тел.: 8-913-556-36-28, 8-923-365-27-46 ◊ ◊ ◊(250) Дрова березовые колотые, плашку сосновую. Доставка по району. Тел.: 8-913-041-75-41 ◊ ◊ ◊(245) Дрова любые. Тел.: 8-963-254-89-69 ◊ ◊ ◊(241) Дрова березовые колотые, сухие. Дрова-плашку сухую. Тел.: 8-902-012-56-03, 8-913-556-36-28 ◊ ◊ ◊(134) Дрова березовые, плашки, пиломатериал, строительные блоки (20*30*60), гравий, песок. Тел.: 8-902-926-54-51, 21-2-34. ◊ ◊ ◊(221) Арболит – 3 864 руб/куб. Бетонный блок 20х20х40 – 40 руб., 20х10х40 – 24 руб. Тел.: 8-963-954-61-00 ◊ ◊ ◊(220) Шпала, доставка. Тел.: 8-902-967-39-34 ◊ ◊ ◊(95) Пиломатериал в ассортименте. Тел.: 8-983-206-05-35, 8-950-419-99-67 ◊ ◊ ◊(223) Доску заборную. Тел.: 8-983-272-05-20 ◊ ◊ ◊(190) Гравий – 700 р., щебень – 600 р., отсев – 600 р., песок – 300 р. Доставка по Краснотуранску бесплатно. Тел.: 8-902-467-35-88, 8-902-012-93-33 ◊ ◊ ◊(1373) СПСК «Медведь» закупает у населения мясо, любое, дорого. Расчет сразу, есть кольщик. Тел.: 8-950-307-70-30. Евгений. ◊ ◊ ◊(868) Мясо, любое, дорого. Шкуры КРС. Тел.: 8-950-304-77-71 ◊ ◊ ◊(233) Закупаю мясо. Тел.: 8-950-965-98-82, 8-913-571-49-43, 8-923-295-87-99 ◊ ◊ ◊(242) Купим, вывезем металлолом дорого. Холодильники, стиральные машины, кузова а\м «Москвич», «Волга». Выезжаем по адресу. Тел.: 8-983-153-49-80 ◊ ◊ ◊(246) Любой черный и цветной лом. Дорого. Тел.: 8-963-254-89-69 ◊ ◊ ◊(174) Купим, вывезем лом черных, цветных металлов. Справки утилизации автомобилей. Тел.: 8-950-961-36-32 ◊ ◊ ◊(265) Услуга по оформлению договора купли-продажи. Тел.: 8-950-401-01-95 ◊ ◊ ◊(1291) Швея на дому. Ремонт и пошив одежды, постельного белья, замена молний, подшив штор по вашим размерам, подшив брюк и других изделий, изменение длины изделий. Вязаные (на заказ) игрушки, шарфы, шапки, перчатки. Быстро, качественно, недорого. Тел.: 8-950-416-04-88. Елена ◊ ◊ ◊(80) Строительство и ремонт, недорого. Тел.: 8-923-335-20-80 ◊ ◊ ◊(254) Грузоперевозки, вывоз мусора. Тел.: 8-962-072-20-04 ◊ ◊ ◊(253) Вспашу огород фрезой. Тел.: 8-962-072-20-04 ◊ ◊ ◊(230) Вспашу огороды, дачу мотоблоком. Тел.: 8-952-745-52-49 ◊ ◊ ◊(189) Вспашу фрезой, плугом. Тел.: 8-906-971-21-84, 8-952-746-36-84 ◊ ◊ ◊(213) Вспашу участок фрезой. Качественно. Тел.: 8-950-307-04-19 ◊ ◊ ◊(199) Отдам в хорошие руки породистую кошечку. Тел.: 8-950-437-59-62 ◊ ◊ ◊(198) Отдам дворовую собачку маленькой породы. Тел.: 8-950-436-02-89

Иконка YouTube

Иконка facebook

Иконка контакт

Иконка однаклассники

ПЕРВОПРОХОДЦЫ, ЛЮДИ БОГАТЫРСКОГО ДУХА И ТЕЛА

Материал добавлен: 22.11.2019 в 9:26

34234

Фото из домашнего архива

Сегодня таких людей называют эффективными менеджерами. В годы Советской власти они возглавляли структуры партийной, исполнительной власти, руководили колхозами и совхозами. Герой этого очерка наш земляк. «В работе себя не щадил, хитрованов, бездельников и демагогов не терпел. Автору этих заметок пришлось трудиться под его началом и прочувствовать степень требовательности за порученное дело. Если не успеваешь шагом, делай бегом, не укладываешься в рамки рабочего дня - сиди вечерами, по выходным, ночами. Лентяи, и бездарности, обычно, рядом с Ботвичем долго не задерживались…».

Для него, мальчика из села Кортуз, Краснотуранского района, осмысление жизни началось с теплых и добрых рук матери, с общения со старшими братьями, с уюта родного домика на берегу таежной речки Узы. Ему еще не исполнилось двух лет, как в семью пришла беда: отец, Фрол Ботвич, ушел в другой дом.

А вскоре беда окатила своей черной волной весь Советский Союз - началась война с фашистами. Три пацана на руках матери, Нины Тарасовны, в годы военного лихолетья - это очень непросто. Благо мальчишки росли смекалистыми, сноровистыми, практичными и всячески помогали матери добывать корм насущный посильным трудом в родном колхозе, рыбалкой, походами в тайгу...

Вроде бы и не песенная судьба выпала на долю Анатолия, Владимира, Леонида Ботвичей, но как-то незаметно, словно таежные ключики-ручейки, зазвучали в доме чистые, весенние голоса обездоленных войной мальчишек, приглушая голод и грусть тяжкой жизни.

Маленький домик в две комнаты Нины Тарасовны весело стоял на берегу таежной речки. Эта речка не только поила, кормила семью Ботвичей, она питала, формировала души, крепила физические силы мальчишек, звала за собой познавать другой, неведомый им мир, крепила крылья первых детских мечтаний. Музыка речной водицы помогала братишкам настраивать свои голоса на теплое, задушевное общение с природой языком простеньких песен.

С верою в лучшую жизнь, с песней пережила войну семья Ботвичей. Не любила горевать на глазах у своих сыновей Нина Тарасовна, но кто знает, сколько горьких, слезных «песен» было пропето ею ночами в одинокой бабьей постели. Много лет, надрываясь физически и морально, тянула она в колхозе лямку бригадира полеводческой бригады, работа эта хлопотная, нервная, требующая мужского характера.

Между тем, сыновья Нины Тарасовны учились, подрастали, ухватисто трудились в колхозе и дома. Парнишки ширились в плечах, окрылялись их души, слаженней, уверенней, красивее звучали голоса. Братья Ботвичи радовали песнями сверстников в школе, односельчан, удивляли и побеждали на районных конкурсах художественной самодеятельности. Дай им музыкальное образование, специалиста по вокалу, и как знать: может, стали бы они оперными солистами или эстрадными звездами. Уж очень ладные, богатырской стати и красоты выросли парни. А голоса? Диапазон - до двух октав! Мягкие лирические баритоны с неповторимой, очаровательной тембровой окраской... Но - деревня и есть деревня... И потому, старший из братьев Анатолий, которого особенно больно ожгла война и безотцовщина, стал хорошим механизатором, шофером. Трудовую деятельность закончил в должности руководителя службы быта Краснотуранского района.

Средний брат, Владимир, выбрал профессию учителя, работал директором Краснотуранской средней школы. В пятьдесят лет жизнь его трагически оборвалась.

Тяжелая, но завидная, яркая судьба выпала на долю младшего из братьев - Леонида. От рядового колхозника уверенной, не торопкой поступью мудрого крестьянина поднялся он по лестнице власти до руководителя двух лучших на юге
края районов и лидера двух краевых структур.

Не по годам практичный и рассудительный, Леня Ботвич после десятилетки не стал суетиться с учебой, а решил пойти на работу в родной колхоз: и мать оставлять одну, с хозяйством было жаль, и в себе хотел основательнее разобраться, чтобы не ошибиться в выборе будущей профессии.

Некоторые сверстники и учителя недоумевали: такой способный, и - в колхоз, разнорабочим?! Но Леня еще с детских лет любил все делать не торопясь и основательно. На реплики товарищей отшучивался:

- Фору даю. Учитесь, лет через десять догоню...

Работа в колхозе была для юноши делом уже известным. Еще школьником Леня каждое лето активно «закалялся»: с лошадьми управлялся, трудился на заготовке сена, работал прицепщиком на тракторной сеялке. Генами и трудом ладно скроенный - ловкий, сильный, смекалистый - он быстро осваивал почти любую профессию колхозника. Особенно магнитила юношу техника. Леня крутился возле механизаторов: крутил гайки, приглядывался, не боялся испачкать руки моторной грязью, соляркой, помогал шоферам и трактористам шприцевать, ремонтировать технику. Взрослые приметили: любит парень железных «коней» разных мастей, быстро все схватывает, аккуратен, азартен в работе.

Через год председатель колхоза подписал положительную характеристику - направление Лене Ботвичу в Минусинский техникум механизации и электрификации сельского хозяйства. На прощание он пожал парню руку и с улыбкой сказал:

- Учись, возвращайся, председателя из тебя готовить буду...

Техникум

- Учеба в Минусинске, - вспоминает Леонид Фролович, - светлая, интересная пора моей юности. Новые товарищи, самостоятельная жизнь, а главное - захватившие меня, подробные, желанные знания о технике. После занятий я приходил в учебные классы, мастерские и до винтика, до гаечки разбирал и собирал коробки передач, мосты, моторы различных сельхозмашин. Позднее это очень помогало мне в рационализаторской работе, позволяло быстро и точно ставить диагноз «больной» технике и воспитывать нерадивых механизаторов. Автору этих строк доводилось наблюдать, как Леонид Фролович уже в ранге руководителя района, нередко поднимал капоты служебных автомобилей, внимательно осматривал  состояние мотора, проверял уровень масла, тормозной жидкости, тосола, прослушивал в различных режимах «мелодию» песни железного «солиста». Иногда советовал водителям: «... клапаны подрегулируй», «...свечи смени или хотя бы почисти». Если мотор был в маслянистых потеках, грязи, если в машине что-то бренчало или дребезжало - жестко распекал такого водилу.

- В автомобиле, как и в человеке, все должно быть в порядке: и внешность, и мотор, и автошины, и салон, - так обычно заканчивал Ботвич свой воспитательный монолог.

В техникуме к юноше кроме восторженной любви к технике пришло еще одно увлечение - классическая борьба. Родители одарили Леонида не только красивым профилем древнеримского аристократа, но и атлетическим, богатырским телом. Могучие плечи - еще в молодости одежда 56-го размера, - сильные руки, крепкие, словно примагниченные к земле ноги. Редко кому в борцовских поединках удавалось свалить Леонида с ног. За всю свою - жаль недолгую - борцовскую карьеру никому не позволял он положить себя на лопатки. И дело было не только в физической силе, ловкости. Какая-то неведомая духовная энергетика позволяла ему крепко стоять на ногах и на борцовском ковре, и на ковре жизни... С ранней юности и до сегодняшнего дня Леонид Ботвич остается борцом, бойцом с различными Невзгодами и Проблемами и, как правило, побеждает, иногда отступает, но ни разу не дал никаким Обстоятельствам придавить себя лопатками к земле...

Теоретические знания, полученные в техникуме, Леонид закреплял практической работой летом в родном колхозе на комбайне, тракторе, автомобиле. Быстро пролетели годы учебы, они успели сформировать из робкого паренька сельской глубинки уверенного в себе молодого человека с дипломом специалиста сельского хозяйства.

Первая ступенька

Когда Леонид Ботвич вернулся в родное село, его уже ждали, и сразу доверили работу механиком колхоза «Победа».

Молодым, но талантливым рационализатором, деловым человеком оказался новый специалист. В первый же год работы Леонид с головой ушел в решение проблемы механизации животноводства. За три с половиной года ему многое удалось. Все трудоемкие производственные процессы в животноводстве были механизированы и автоматизированы на 70-80 процентов: раздача кормов, мехдойка, водопоение, навозоудаление. Если учесть, что почти все делать приходилось с нуля, то... Кроме этого, Леонид Ботвич с помощью местных умельцев изготовил лафеты к жаткам и подборщики для раздельной уборки зерновых. Новая технология тогда только-только внедрялась в хозяйствах Сибири, но была не обеспечена соответствующими заводскими механизмами.

С ранней юности Леонид любил во всем порядок, приучил себя доводить до конца любое разумно начатое дело. Он добился, чтобы все механизаторы колхоза: и шофера, и трактористы, и комбайнеры - строго выполняли требования по техническому уходу, текущему и капитальному ремонту техники. Заметно реже стали случаться неожиданные поломки, простои техники. Почти у всех автомобилей, тракторов появилось свое место для постоянной стоянки, и на них было отрадно посмотреть: отмытые от грязи, подкрашенные, они стояли ровными рядами, всегда готовые к работе...

Дивились односельчане: давно ли парнишка помогал механизаторам гайки крутить, а теперь сам их учит, как труд наш облегчить. «Ну и Ленька: молодой да ранний, и голова на месте, и руки золотые...»

Учитель

На толковых специалистов всегда высокий спрос. Вот и Леониду Ботвичу не дали засидеться в механиках. Его убедили перейти в школу заместителем директора по производственному обучению. Дело это для школы было новое, и чтобы его не скомпрометировать, нужны были молодые, знающие, настойчивые специалисты. И здесь за три учебных года Леонид Фролович успел кое-что сотворить и оставить заметный след и в памяти учащихся, и в стенах школы.

Для подготовки механизаторов он оборудовал два учебных класса, «насытив» их моторами, тренажерами, запчастями сельхозтехники, наглядными пособиями. Вдобавок предприимчивый энтузиаст организовал механическую мастерскую в школе. Для чего собрал со всей округи списанные станки, восстановил их с помощью родителей и учеников. Районо выделил необходимые инструменты, тисы, наждаки и тому подобное.

Леонид Фролович понимал, что для успешной подготовки механизаторов одной теории недостаточно. Он добился, чтобы школе выделили 500 га пахотной земли. И снова, не без помощи родителей и учащихся, ему удалось восстановить два трактора, два грузовых автомобиля и зерновой комбайн. Сколько было восторгов у школьников!

Выпускники Кортузской средней школы стали получать удостоверения на право управления тракторами и комбайном. Большинство из них оставались работать в родном колхозе.

Инженер

Еще работая механиком в колхозе, Леонид Фролович поступил в Красноярский сельхозинститут на инженерный факультет. Когда он учился заочно на четвертом курсе, его пригласили в райком КПСС на беседу. Потом - бюро райкома ВЛКСМ, комсомольское поручение, и вот Леонид Ботвич - главный инженер Тубинского совхоза.

Его талант рационализатора, изобретателя на этом поприще проявился, пожалуй, наиболее полно, ярко, результативно. Благо руководил совхозом в этот период очень искусный организатор-хозяйственник Николай Кириллович Алексейкин, который активно помогал молодому инженеру во всех его начинаниях и дерзких проектах.

- Николая Кирилловича я считаю своим учителем, - говорит Л. Ботвич, - много лет он вел меня по лабиринтам управленческой мудрости и жизни. Суть первой задачи, которую поставил директор перед новым главным инженером, заключалась в том, чтобы механизировать работу сеялок. Каждую весну для проведения посевной требовалось свыше 70 сеяльщиков! Приходилось снимать рабочих и специалистов с различных производственных участков, что негативно отражалось на работе совхоза. Леонид Фролович с помощью механизаторов собрал со всей округи гидроцилиндры с различных сельхозмашин и приспособил их к сеялкам. Рычаг управления рабочих органов сеялки вывел в кабину тракториста, и... проблема была решена. Правда, не так легко и быстро, как на бумаге. Выгода? Освободились рабочие руки, снизилась себестоимость зерновых, улучшилось качество сева. Директор Н.К. Алексейкин, сдержанно, по-мужски заметил:

- Так держать, инженер! Теперь берись за механизацию работы на зернотоках и в животноводстве.

И снова - головоломки, работа до полуночи, без выходных Заводских зернопогрузчиков в хозяйстве в ту пору еще не было. Хлеб перелопачивали и грузили вручную, а это – ох какая тяжкая и медленная работа. Не десятки, не сотни, а тысячи тонн зерна нужно было перелопатить с места на место чтобы оно не запрело, не проросло; не загорело... Вот и приходилось с августа по ноябрь вкалывать на уборочной и школьникам, и студентам, и всем работоспособным сельчанам.

Долго колдовал над первым зернопогрузчиком азартный пытливый и настойчивый инженер Ботвич. И все-таки собрал, испытал, и дело пошло! «По пути» он организовал и возглавил работу по переводу веялок, сортировок зерна дизельной на электрическую тягу, что значительно удешевило затраты, повысило культуру производства и улучшил экологическую ситуацию на зернотоках.

Тубинцы, благодаря инициативе и упорству Ботвича, первыми из хозяйств Краснотуранского района и одними и первых в крае, добились почти стопроцентной механизации всех (!) трудоемких ручных работ в животноводстве. Волей директора Н.К. Алексейкина, знаниями, смекалкой главного инженера в совхозе были внедрены механизмы для погрузки корма, его раздачи, навозоудаления, водопоения, была освоена технология доения коров с помощью агрегатов «Елочка», что позволило одной доярке обслуживать до 100 коров! Кроме этого, Леонид Фролович сконструировал самодельные запарники корма для скота, усовершенствовал и внедрил электрокотлы для увлажнения соломы.

Работа молодого инженера была наглядной, заметной, убедительной. Своим творческим отношением к делу он существенно влиял на повышение результатов деятельности совхоза. Было это в конце шестидесятых годов. Не случайно директор Тубинского совхоза Н.К. Алексейкин возглавил вскоре районный комитет КПСС, а Ботвич...

Директор совхоза

Не бегом - уверенной поступью альпиниста поднимался Л.Ф. Ботвич по ступеням служебной карьеры: рядовой колхозник, учащийся техникума, механик колхоза, зам. директора школы, главный инженер совхоза, студент сельхозинститута.

Человек любознательный, он с интересом впитывал опыт работы своих коллег: агрономов, инженеров, зоотехников, ветврачей. Казалось бы, Леонид Фролович разбирается во всех производственных сельских делах, и созрел для того, чтобы стать самостоятельным руководителем хозяйства. Так полагали и в райкоме, и в крайкоме партии при назначении Леонида Ботвича директором Беллыкского совхоза Краснотурайского района. Однако сам Леонид Фролович, промучившись месяц в этой должности, вдруг понял, что не готов управлять этим огромным хозяйством: 5 деревень, 600 рабочих и специалистов, 9 тысяч гектаров зерновых площадей, 45 тысяч (!) овец, 1800 дойных коров, 120 единиц техники... Дела в совхозе шли архиплохо, и по всем показателям он был отстающим в районе. Но не это испугало молодого директора: он осознал, что не владеет методикой управления. Планерки со специалистами проводит как-то неуверенно, скучно. Распоряжения дает робким не начальственным тоном. Люди смотрят на него настороженно, изучающе. Да! Это не родной Кортуз! Там он знал всех и все, там его уважали все - от мальчишки до старика. Здесь, в Беллыке все было новое: и люди, и обязанности...

Если бы не характер... А надо сказать, Ботвич генетически был запрограммирован упрямым, решительным, гордым, целеустремленным.

Чуть дрогнул, но не раскис, не сдался Леонид Фролович: выдержал психологический пресс, постепенно адаптировался к новой должности. Обрел деловой и жесткий директорский тон в общении с подчиненными и начал наводить в хозяйстве порядок с внедрения того, что знал и умел к этому времени, чему научил его Н.К. Алексейкин: с механизации трудоемких ручных работ, с повышения ответственности специалистов и рабочих за порученное дело.

Для повышения надоев молока по инициативе Ботвича в совхозе «Беллыкский» впервые в крае была освоена технология запаривания соломы для скота с использованием каустической соды. Эта новинка и другие меры энергичного ди- ректора уже в первый год работы позволили повысить надой молока от одной коровы с 1300 до 2000 килограммов в год. Через два года до 3000 килограммов. Через пять лет средний надой по совхозу составил уже 4800 (!) кг. По району средний надой составлял около 3000 кг. Весомая разница!

Многое удалось изменить Леониду Фроловичу и в овцеводстве. Были распаханы все неудобицы. Их засевали овсом. С таким расчетом, чтобы овцы кормились им не только летом, но и зимой. Чтобы избежать падежа животных, для повышения культуры их содержания перестроили в совхозе все кошары. Опытных, добросовестных чабанов, как и доярок, Ботвич выискивал лично сам в различных регионах края. Строил для них новые дома, щедро оплачивал их труд. Результат? Удалось резко сократить заболевание овец, исключить случаи их падежа от бескормицы зимой и безграмотного содержания в продувных, дырявых кошарах. Вместо 3 стали получать по 5 кг шерсти от каждой овцы! Приплод увеличился с 80 до 130 ягнят на каждые 100 овцематок!

За пять лет директорства Л.Ф. Ботвич сумел поднять и урожайность зерновых культур: с 13 до 22 центнеров с одного гектара! Для подтаежного района - это отличный по тем временам результат. Л.Ф. Ботвич любит и умеет строить, объясняя склонность К этому вроде бы простеньким, но не лишенным мудрости суждением:

- Кто много строит, тот думает о завтрашнем дне... Для закрепления кадров в совхозе он постоянно строил жилье - по 10 и более двухквартирных домов в год: Неугомонный директор всячески изворачивался, чтобы строить новые и добротно реконструировать старые кошары, - когда в совхозах было много денег?! - при этом умудрялся еще строить и коровники, и телятники. Породистых коров Леонид Фролович с помощью своих специалистов добывал в различных регионах Союза. Это позволило не только почти в четыре раза увеличить надои в собственном хозяйстве, но и выращивать породистых нетелей для всего района и некоторых хозяйств юга края.

- Прожили мы с Леней сорок лет, с улыбкой говорит жена Ирина Иосифовна, - а видимся в основном только ночами. Одержимый работой муженек у меня. Когда директором совхоза был, дак и ночи нередко проводил то у чабанов, то у скотников на таежных выпасах, то на уборке, у комбайнов.

Сложно рассуждать сегодня: достойно ли оценили кардинальные преобразования, которые совершил в совхозе «Беллыкский» Л.Ф. Ботвич. Важно, что такие результаты работы не могли остаться незамеченными. Леонида Фроловича наградили орденом «Трудового Красного знамени», избрали председателем Краснотуранского исполкома. Было ему в ту пору 35 лет.

Председатель исполкома

Партийным лидером в районе был в тот период Михаил Борисович Вчерашний - грамотный, деловой, тактичный. Он корректно подсказывал новому предрику, что должно быть приоритетным в работе Совета. Подгонять Ботвича не требовалось, и он вновь с увлечением взялся решать насущные проблемы, теперь уже в масштабах района.

Ездил учиться у коллег в районы юга края. Все лучшее, что удалось в совхозе, стал внедрять в других хозяйствах района. При Леониде Ботвиче заметно повысилась роль местных и районного Советов в решении производственных и социально-бытовых проблем сельчан. Он ввел в практику проведение выездных заседаний исполкома в селах по актуальным вопросам их жизнедеятельности, дни открытых дверей на предприятиях и в учреждениях, чтобы привлечь широкий круг актива для решения насущных дел, облегчающих быт сельских тружеников.

Исполком райсовета и сельсоветы кооперировали, находили деньги, поднимали народ для строительства и ремонта дорог, мостов, котельных, водопроводов. В селах района активно строились новые школы, детские сады, столовые, кошары, коровники и, конечно, жилье, в первую очередь, для молодых семей. При поддержке коллег из Идринского и Курагинского районов Л.Ф. Ботвичу удалось «пробить» строительство важнейшего экономически и общественно значимого объекта на юге края в 70-е годы - моста через реку Тубу. Паромная переправа выматывала людей сутолокой в очередях, потерей времени, сезонными перерывами, отрицательно сказывалась на экономическом развитии юга края. Инициативу о строительстве моста через Тубу поддержал первый секретарь крайкома Павел Федирко: доброе дело началось с документации в 1976 году, а официально завершилось в 1996 г.

Леонид Фролович организовал строительство асфальтной автотрассы «Городок - Беллык» и дороги от Краснотуранска до станции Курагино. Эта дорога связала район с железной дорогой.

В середине 70-х годов посевные площади Краснотуранского района занимали 64 тысячи гектаров. Теперь уже опытный хозяйственник, Л.Ф. Ботвич много сил затрачивал на организацию работы с землей. Ездил учиться сам, заставлял это делать директоров и агрономов совхозов в хозяйствах высокой культуры земледелия Шушенского и других районов края.

Уборку зерновых район, как правило, успевал завершить до снега. Уборку хлеба и кукурузы вели в две смены. Еще не успевали сойти с поля комбайны, как начиналась вспашка зяби. Плановую вспашку зяби заканчивали обычно не позднее первой декады октября. И земля отзывалась на грамотное к ней отношение: урожайность зерновых в районе  росла...

Первый секретарь

Все той же неспешной, уверенной поступью вошел Леонид Фролович хозяином в кабинет первого руководителя Краснотуранского района. Семь лет возглавлял он районную партийную организацию. Это был период наиболее интенсивного совершенствования всех форм деятельности на селе.

И если в старческих головах московских партийных чиновников был застой, то в южных районах края шел динамический, количественный и качественный рост всей не только экономической, но и социально-бытовой, культурной инфраструктуры. За счет чего? Прежде всего, за счет грамотной, дальновидной кадровой политики руководителей Союза и его регионов. В совхозах, колхозах, больницах, школах, учреждениях культуры ключевые должности занимали специалисты с высшим и средним профильным образованием. Перед началом «перестройки» почти все совхозы и колхозы юга края работали с весомой прибылью. Совхозы Шушенского района, например, исчисляли прибыль в миллионах рублей! В начале восьмидесятых годов это были очень бо-о-льшие деньги! За счет собственных средств и за счет инвестиции государства село активно насыщалось новой прогрессивной техникой, которая позволяла повышать культуру земледелия, снижать сроки проведения агротехнических работ и, в конечном счете, способствовать повышению урожайности всех сельхозкультур. Естественно, что все это положительно отражалось и на результатах работы в животноводстве. Эти процессы шли не только на юге нашего края, но и по всей Сибири, по всему Советскому Союзу - об этом свидетельствует официальная статистика. Конечно, в одних регионах, районах, хозяйствах дела шли лучше, в других - хуже. Почему? Кадры! Много было и грамотных, и способных, но такие, как Л.Ф. Ботвич - трудоголики с божьей искрой - всегда были, есть и будут в дефиците. Опыт, какая-то мощная энергетика, сокрушающая преграды планам, идеям этого человека - бульдозера зримо материализовались в его многогранной творческой деятельности по руководству Краснотуранским районом.

Все рациональное, прогрессивное, что удалось Леониду Фроловичу внедрить и освоить, работая механиком, главным инженером, директором совхоза, он теперь смело внедрял во всех хозяйствах района. Па лету схватывая все новое, дельное, он своей жесткой волей, решительностью быстро адаптировал в районе. Так, в краткие сроки, в хозяйствах района были построены и оснащены технологическим оборудованием цеха по переработке собственной продукции. На селе появились свои экологически чистые, качественные продукты питания, повысилась прибыль. По настоянию Ботвича, во всех совхозах были оборудованы комбикормовые цеха, где для животных готовили полнорационную смесь. Результат? Значительно увеличились привесы скота, повысились надои.

За счет возрастающей совхозной прибыли, за счет государственных капитальных вложений Л.Ф. Ботвич старался для тружеников села создавать привлекательные условия жизни. Забота о людях, о повышении материальных и моральных стимулов для тех, кто самоотверженно трудился в сельской местности, красной нитью проходила через Постановления пленумов и бюро, была повседневной работой не только райкома и его лидера, но и руководителей всех уровней.

Виктор Карпович Фуга, легендарный заведующий Краснотуранским районо, проработавший в этой должности 20 лег, вспоминает:

- При Леониде Фроловиче, когда он был председателем райисполкома и первым, в районе была какая-то особая деловая атмосфера. Не только в совхозах и колхозах, но и в просвещении, культуре, медицине, торговле, спорте, бытовом и коммунальном обслуживании, в больших и малых коллективах все совершенствовалось, обновлялось, строилось, укреплялось, чистилось, хорошело. Тихо, но уверенно район поднимался по всем знаковым сельским показателям в лидирующую группу районов края. Доброе, интересное было время! Вот что значит Личность Лидера! Забрали Ботвича в край. Вскоре началась перестройка и...

Помнят, до сих пор помнят старожилы, как по требованию райкома и с его помощью в течение одного года во всех крупных селах района были открыты столовые, на предприятиях и в учреждениях постоянные и сезонные буфеты. Как и деревни систематически приезжали бригады врачей, артистов, как в глубинке открывались пункты бытового обслуживания, как приезжали закройщики, мастера по ремонту бытовой техники, парикмахеры. А как не помнить яркие праздники, как не помнить чествование передовиков и ветеранов труда!

- Замечательное, интересное было время, - с теплой грустинкой вспоминает Леонид Фролович. - А люди! Бескорыстные, самоотверженные! Не за деньги, за идею, за лучшую жизнь для своих детей трудились от светлого до темного. Самые заслуженные, яркие - вот они, в памяти, перед глазами механизаторы Иван Павлович Козлов, Виктор Семенович Бывшев, чабан Виктор Сергеевич Сухоруков, доярки Марш Васильевна Лукашук, Нина Дмитриевна Климова, управляющие отделениями Виктор Готлибович Кнауб, Федор Митрофанович Шутов, Александр Иванович Немов, директора совхоза Николай Никифорович Савин, Андрей Дмитриеви Токарев…

Память о том времени - орден «Знак почета», которым Л.Ф. Ботвич был награжден в 1981 году за успешное выполнение районом государственных планов.

Начальник краевого управления

На вопрос: чем запомнилась работа в качестве начальника краевого управления хлебопродуктов, Леонид Фролович ответил: «Очень тяжкой, нервной организаторской, хозяйственной и «дипломатической» деятельностью по подъему этой важной отрасли. Значительная часть материальной базы в районах края была в запущенном, ветхом состоянии: помещения для подработки, сушки, хранения зерна стояли с дырявыми крышами, гнилыми стенами. Оборудование было примитивным, допотопным, многие технологические процессы работы с зерном и мукой не механизированы, не автоматизированы».

Вот здесь и потребовалась дипломатия, дабы убедить руководителей края, что дальше обращаться с зерном так преступно. Надо отдать должное и Павлу Стефановичу Федирко, первому секретарю крайкома, и Виктору Васильевичу Плисову, председателю исполкома крайсовета – они одобрили представленную мною программу перестройки отрасли, поддежали в дебатах с министерством, помогли финансами...

И вновь привычно завертелся в круговороте проблем Леонид Фролович. За четыре с половиной года в крае было построено 14 мощных зерносушилок. Две высокопроизводительные мельницы - в Красноярске и Ачинске, - оснащении современным технологическим оборудованием. Эти мельницы позволили получать высокосортную муку, пригодную для производства собственных, красноярских макаронов. В г. Заозерном был сооружен комбикормовый завод, производительностью 500 тонн продукции в сутки. Новый завод существенно помог сельчанам в обеспечении животных качественным комбикормом. На объекты хлебозаготовок края благодаря настойчивости начальника управления, непрерывным потоком, на десятки миллионов рублей, поступала новая специальная техника и оборудование: автопогрузчики, транспортеры, электрокары, электросушильное оборудование, автомобили, тракторы и т.п.

Перевод отрасли на новое оборудование, новые технологии потребовал повышения профессионального уровня кадров, их доучивания и переподготовки. Не все шло гладко, не все решалось быстро, как любил Ботвич. Однако главное удавалось. Программа перестройки отрасли на современный уровень была в основном завершена.

На заметные позитивные качественные изменения в хлебопродуктовой отрасли Красноярского края обратили внимание в Москве. Леонида Ботвича пригласили на высокую должность в министерство, но он не захотел расставаться с Сибирью и остался. Вскоре его избрали первым секретарем Березовского РК КПСС.

Глава администрации

После добровольной отставки руководителя исполнительной власти Шушенского района Н.И. Сергиенко в 1989 году, очень опытного, сильного чиновника, это кресло стало часто переходить из рук в руки. Никто не мог утвердиться в этой должности, что негативно сказывалось на общем положении дел в районе.

Инициативная группа из числа руководителей поехала и Красноярск вести переговоры с бывшими шушенцами, но кто-то дал неожиданный адрес: Л.Ф. Ботвич. Леонид Фролович возглавлял в это время Управление делами краевого комитета КПСС. По старым меркам – это была одна из ключевых партийных должностей в крае: ответственная, почетная, перспективная. И все-таки дрогнула крестьянская душа.

- И на работе все шло ладно, - вспоминает Леонид Фролович, - и квартира хорошая, и дети рядом... Но нередко ночами болела душа, скучал я по сельским просторам, по общению с простыми людьми, по конкретной созидательной работе. Конечно, психологически было непросто вернуться на ту должность, которая была пройдена еще в Краснотуранске. Однако я всегда восхищался делами шушенцев, с интересом относился к историческому прошлом» этого района.

На сессии Шушенского райсовета, когда Ботвича утверждали председателем исполкома, один из депутатов высказал пожелание:

- От имени группы руководителей, прошу Вас, Леонид Фролович, не назначать на ответственную должность А.Б. Ботвич четко и уверенно отрубил:  «Если буду работать, сделаю все возможное, чтобы А.В трудилась в соответствии с ее опытом и образованием. Я знаю ее по совместной работе в Краснотуранском районе, как очень способного организатора сельскохозяйственного производства».

По рядам депутатов прокатился ропот удивления и недовольства. Наступило некоторое замешательство в президиуме сессии. Дело в том, что года за полтора до этой сессии, на волне демократической анархии, А.Б. была освобождена от должности первого секретаря РК КПСС.

Реплика и ответ прозвучали до начала голосования. Затянувшаяся пауза и тишина в зале, казалось, повернули депутатов от кандидата. Однако, присутствующие почувствовали, что перед ними Личность, не намеренная прогибаться и предавать своего старого товарища в угоду собственным интересам. А шушенцам в ту пору и нужен был руководители с сильным характером, стойкий к эмоциям  выскочек. Леонида Фроловича избрали единогласно.

Года через полтора, после прихода Л.Ф. Ботвича в исполком, были ликвидированы партийные органы, а вскоре распущены и Советы. Став главой администрации Шушенского района, он, условно, стал, как бы, и политической, и законодательной, и исполнительной властью в едином лице. С одной стороны, все это давало возможность решать проблемы, не оглядываясь, четко и оперативно. С другой, - в условиях авантюристических преобразований, парализации работы промышленных предприятий, держать район «на плаву», обеспечивать население теплом, электроэнергией, водой, транспортом, поддерживать нормальное функционирование больниц, школ, учреждений культуры - было, ох, как нелегко.

С позиций сегодняшнего дня можно только удивляться: как удалось команде Ботвича, в которую кроме аппарата администрации входили руководители предприятий и учреждений района, большой актив специалистов, не только удержать район от развала, но и успеть совершить немало памятных и важных дел.

Шесть лет руководил районом Леонид Фролович - с 1990 по 1996 годы. В этот период были введены в эксплуатацию две школы, два детских сада, стадион в п. Шушенское, здание РОВД, Дом ветеранов, реконструирована школа для размещения поликлиники. До 1996 года в районе хорошо строилось жилье - до 13 тысяч кв.м. в год! Почти как в лучшие советские времена. Не забывал глава о дорогах. Он помогал, «толкал», требовал, изворачивался, и в результате за его «престольные» годы было построено с асфальтным и твердым покрытием, капитально отремонтировано около 100 (очень дорогостоящих) километров дорог. Шло строительство и в сельской местности. Л.Ф. Ботвич умел «добывать» деньги. Выпрашивал, «выхватывал» средства из всех возможных краевых источников финансирования, не жалел селу денег из местного бюджета и внебюджетных поступлений.

При Ботвиче доля собственных средств районного бюджета составляла 36%. После его ухода эта доля падала до 19%. В целом за шесть «ботвичевских» лет село получило «выше 34 миллиардов бюджетных денег по всем каналам. Вот поэтому и строили, вводили на селе новые объекты; ферма крупного рогатого скота на 480 мест в с. Субботино, коровник на 200 мест в  Казанцево, откормочная площадка в  Корнилово на 800 мест, 2 мельницы, 6 пекарен, 8 километров водопроводов, 147 квартир.

В Шушенском Леонид Фролович познакомился с великим олимпийцем двадцатого столетия Иваном Ярыгиным. Поскольку личные контакты этих людей переросли в серьезные экономические отношения с Москвой, то считаю уместным рассказать об этом чуть подробнее. Было так. Леонид Фролович неустанно искал инвесторов для разработки мраморного карьера. Не реже раза в месяц к нам приезжали группы деловых людей, экспертов, «разведчиков», новых русских из различных регионов России, бывшего Союза, из дальнего рубежа. По долгу службы мне приходилось общаться с этими людьми. В надежде, что район получит ожидаемую экономическую выгоду, мы всех их кормили, поили, нагружали сувенирами..! Увы! Время шло, но никто из них не решался вкладывать в заветный камень деньги: одни боялись политической нестабильности в России, другие - не имели, видимо, для этого достаточных средств.

С Иваном Ярыгиным я был знаком по спортивным делам с 1972 года, и периодически мы встречались с ним в Шушенском, Сизой, Майне, Москве. При встречах, почти каждый раз, Иван и сокрушался, и упрекал, и просил:

- В Сизой, все заваливается, школа на подпорках стоит! Мне стыдно землякам в глаза смотреть. Когда районные власти начнут решать проблемы этого брошенного всеми, медвежьего угла?! Ты ведь тоже там не последний человек, помогай!

Однажды я предложил Леониду Фроловичу включить в поиски солидного инвестора Ивана Ярыгина, он согласился!

Иван Сергеевич часто навещал свою маму, отдыхал в тайге. В один из таких его приездов из Москвы мы объехали с ним улицы Сизой, и теперь уже я предложил Ивану:

- В судьбе Сизой многое может измениться, если ты, Иван Сергеевич, уговоришь кого-нибудь в Москве или за рубежом вложить деньги в добычу мрамора.

Богатырь долго не раздумывал и, улыбнувшись, согласился: «Попробую уговорить...».

Полгода я еженедельно названивал в Москву, выискивая и подгоняя именитого земляка. Однажды позвонил мне В.И.Малышков, друг Ивана, работавший в тот период заместителем Ю.М.Лужкова. Начался интенсивный обмен информацией по факсу и, наконец, - приглашение в Москву. Л.Ф. Ботвич и его заместитель B.C. Ишутин, специалист по горным работам, побывали на приеме у Ю.М. Лужкова, привезли проект договора. После того, как Юрий Михайлович с большой группой специалистов побывал на месте будущего карьера и убедился, что дело серьезное, перспективное, был разработан очень выгодный для нас договор об экономическом и культурном сотрудничестве между правительством Москвы и администрацией Шушенского района. Договор предусматривал не только вложение средств в строительство карьера по добыче мрамора, но и строительство жилого поселка из 300 симпатичных коттеджей в районе Красного хутора, где была предусмотрена больница, школа, Дом культуры, кафе-столовая, закрытый и открытый бассейны и т.п. На месте будущего поселка Ю.М. Лужков и Л.Ф. Ботвич заложили символический камень. В Шушенском, в соответствии с договором, москвичи брали шефство над строительством здания поликлиники, с условием обеспечить ее современным медицинским оборудованием и двух 60-квартирных домов для работников бюджетной сферы. Кроме этого, договор открывал широкие возможности Шушенским работникам народного образования, здравоохранения, культуры и спорта для всех форм общения со своими коллегами в Москве. Ежегодно определенное количество больных шушенцев получали право на бесплатное обследование и лечение в клиниках Москвы.

Ударно велись работы на сооружении карьера в Сизой, разрабатывалась документация для строительства объектов договора. В этот период в Шушенское, чтобы быстрее двигалось все задуманное, часто приезжали И.С.Ярыгин и B.И. Малышков. Леонид Фролович близко подружился с ними, в развитие отношений Москвы и района обсуждались новые проекты. Много было интересных задумок... Но ! Прошли выборы. В Шушенском сменилась команда. Москва пересмотрела договор, и остался от огромного дарового пирога маленький кусочек - школа, 14 коттеджей в Сизой, да закрытый краевой властью мраморный карьер...

Но это будет потом, а пока... Падение уровня жизни населения России не могло обойти стороной Шушенский район. Леонид Фролович остро переживал, что краевые власти стали задерживать зарплату бюджетникам, начались зачеты. Oн напрягал все свои силы, использовал связи, авторитет депутата Законодательного собрания края, амортизировал, как мог удары новой политики - рыночной экономики. У Москвы удалось занять без отдачи шесть миллиардов рублей для зарплаты учителям, медикам, работникам культуры. Опираясь на поддержку таких руководителей, как В.А. Куйчик, Н.М. Изместьев, А.Г. Шестаков, своей личной волей, рискуя обанкротить предприятия, Ботвич долго держал в районе самые низки цены по югу края на хлеб, продукцию птицефабрики и молочно-консервного комбината. Особая забота проявлялась о ветеранах труда, малообеспеченных семьях. Показателен рост денежных средств из местного бюджета на различные виды социальной помощи. 1995 год - 1 миллиард 400 миллионов, 1996 год - 4 миллиарда 440 миллионов! Ежегодные льготы на коммунальные услуги, лекарства, электроэнергию возросли до 800 миллионов рублей. Для самых обездоленных пожилых людей был построен Дом ветеранов на 70 мест. Одними из первых в крае шушенцы создали Центр социальной защиты населения. Возглавить этот важный участок работы Ботвич поручил своему заместителю, опытному руководителю Л.Л.Нор. Центр стал приютом для всех нуждающихся не только в материальной, но и медицинской, моральной поддержке. Несмотря на трудное время, Ботвич со своей командой старались поддерживать у людей хорошее настроение, оптимизм: в районе ежегодно проводились массовые фестивали народного творчества, взбадривающей волной по сердцам и памяти людей прокатились мероприятия, посвященные 250-летию района, 50-летию Великой Победы! Небывалый по массовости, красочности, зрелищности, выдумке и по красоте праздник устроила администрация района для гостей и шушенцев в дни проведения краевых летних сельских Олимпийских игр в 1995 году.

Лестница власти... Крутая она, скользкая, коварная. Робких, слабых духом и телом она высоко не пускает. Даже талантливые, уверенные в себе, хваткие, срываются иногда с нее, больно ушибаются и разбиваются... Вот и Л.Ф. Ботвич - закаленный богатырь чиновничьего войска, судьбой, талантом и характером обреченный подниматься по лестнице власти, ни разу не перескочивший через ступеньку, вдруг однажды...

В декабре 1996 года в Шушенском проходили выборы главы района. Первый тур выборов Леонид Фролович выиграл. В канун второго тура, в пятницу и субботу, почти в каждый почтовый ящик избирателей соперники Ботвича положили «бомбу» грязного пиара - специальный выпуск газеты с «компроматом». Материалы газеты были подготовлены тонко, грамотно, коварно. К десяти процентам правды, ошибок руководителя района искусно «приклеили» девяносто процентов лжи. На него возложили вину и за преступную приватизацию, и за несвоевременную выплату зарплаты, и ... «бомба» взорвалась: людям в ту пору еще сложно было разобраться - в чем вина центральной власти, в чем – местной. Во втором туре - Л.Ф. Ботвич проиграл. Сразу же посла выборов он подал заявление в Хакасский областной суд, т.к. газета была отпечатана в Абакане. В ходе следствия выяснилось: газета - фальшивка, анонимка. Но «поезд» ушел…

Между тем, дела в районе после выборов стали резко ухудшаться: задолженность по зарплате с 1-3 месяцев возросла до 9-11 месяцев, собственные доходы района упали с 36% до 19%. Медики организовали забастовку, учителя надрывали голоса, но это уже никого особенно не волновало: вы хотели лучшего?!

А что Леонид Фролович? Конечно, тяжело он переживал случившееся. И дело было не в том, что потерял неблагодарное кресло. О чем жалеть? О плевках обездоленных растерянных людей, которые разуверились в больших и малых начальниках и не без основания проклинали всех и все.

Он не успел задуманное, подготовленное. Это и развитие отношений в области экономики и культуры с Москвой это и программа «Север-Юг», это и создание новых предприятий на территории района. Предварительные расчеты давали основание надеяться, что уже в 1997-98 г.г. собственные доходы района могли возрасти до 40-45 процентов. Значит, зависимость от краевых дотаций становилась бы менее заметной, и работа бюджетных учреждений была бы стабильней. Вот эти незавершенные дела и проекты огорчали больше всего.

Краевые власти, зная о способностях Л.Ф. Ботвича поднимать на ноги «лежачие» дела, подставили его, еще крепкие плечи, под краевое бюро технической инвентаризации зданий и сооружений...

Родной очаг

Не ведаю: догадался ли какой-нибудь российский ученый муж провести исследование по теме: «Роль жены в служебной карьере мужа». Уверен, любопытный и поучительный получили бы материал. Известно, что за редким исключением, все жены трудятся в две смены: на службе и дома. Но если учесть, что муж - руководитель типа Ботвича, домашняя смена такой женщины становится особенно интенсивной, продолжительной, естественно - без выходных.

Лет двадцать назад, когда я впервые приехал в Краснотуранск и зашел в ограду дома первого секретаря райкома партии, то обратил внимание на симпатичную женщину в бывалой рабочей телогрейке, резиновых сапогах со следами коровьих отходов. «Помощница первой «леди» района», - мелькнула мысль.

- Ирина, - окликнул Леонид Фролович, - подойди, познакомься – это гости из Шушенского. Первая леди поставила на землю два ведра, с пойлом, для скота, неспешно подошла к нам. Ее светлое, приятное лицо украшали глаза, похожие на голубые  незабудки.

- Добро пожаловать в дом, - сказала хозяйка, и лик ее озарился искренней улыбкой.

В обывательских легендах руководители сельских районов в советское время жили припеваючи: из хозяйств им задарма везли все продукты. Конечно, какая-то доля истины есть в этих байках: подхалимы были, есть и будут всегда и везде. Однако истина в том, что большинство советских и партийных работников жили и трудились честно. Одни – по убеждениям, другие - боялись ока народного и партийного контроля, а многие, как Ботвич, держали собственное подворье.

Свыше тридцати лет семья Леонида Фроловича жила в сельской местности и все эти годы, независимо от должности хозяина они имели корову, телят, свиней, овец, кур, гусей. Директором и главной рабсилой домашнего мини колхоза всегда была Ирина Иосифовна. С ранних детских лет ей активно помогали сыновья - Сергей и Андрей. Кроме живности семья выращивала широкий ассортимент огородных, бахчевых садовых культур, большое количество картофеля. Даже в поселке городского типа, в Шушенском, они завели корову, свиней, кур. До 30 соток земли засаживали картофелем.

Леонид Фролович любит, чтобы и на работе, и дома во всем был порядок, основательность, достаток, уют, элементарный комфорт. Под стать ему попала и супруга. Из семьи трудолюбивых сибирских прибалтийцев - Ирэна Иозовна (так в документах) - получила мудрое домашнее воспитание. Она мастерица во всех домашних делах. В доме и ограде порядок и чистота, стол обилен количеством и разнообразием блюд, красиво сервирован.

- Не тяжко, Ирина Иосифовна, сорок лет возглавлять «колхоз»?

- Никогда об этом не задумываюсь. Трудиться начала ранних детских лет, как все деревенские жители, привыкла. Встаю почти всегда в пять. До работы надо скот накормить, завтрак, обед приготовить, сыновьям и мужу рубашки свежие погладить, внука в садик собрать, да мало ли дел в доме! Вечерняя смена тоже в суете до 11-12 ночи.

Все сорок лет Ирина Иосифовна не пряталась за широкой спиной своего супруга - трудилась: мастер маслозавода, бухгалтер...

Те, кто близко знают Леонида Фроловича, считают, что ей повезло с выбором спутника жизни. Другие, кто хорошо знаком с Ириной Иосифовной, полагают, что наоборот, посчастливилось Леониду. Судя по всему, они достойны друг друга и по большому счету не только муж и жена, но и самые близкие друзья. Даже у талантливых, опытных руководителей неизбежны почти ежедневные малые и большие стрессы. Сколько их было у Леонида Фроловича за сорок с лишним лет
работы? Ни перед кем он не распахивал так широко свою душу, разрываемую проблемами службы. Никто и никогда, кроме Ирины Иосифовны, не умел так деликатно и мягко успокоить, дать толковый совет, оптимистически настроить. Ни разу,ни своим поведением, ни своими поступками, жена не дала повода для сплетен и пересудов. Более того - мудро и стойко отражает намеки и домыслы «доброжелателей» в адрес мужа.

- На женщин заглядывает? Вот молодец! А я мучаюсь: чем бы отвлечь его хоть чуть-чуть от служебных головоломок, - отшучивается обычно Ирина Иосифовна. Чего греха таить: бывало, что и поглядывал, озоровал Леонид Фролович. Но чаще сами женщины искали его расположения: видный мужчина, да еще всегда при солидной должности... Но никакие «лирические» эпизоды не смогли поколебать главных принципов семейных устоев: любви, уважения, взаимопонимания, доверия друг к другу. Но и период, когда в семье, кроме хозяйки, были одни мужчины, завершился тем, что появились две дочки-невестки, внучка и еще двое мужчин - внуки. Старший - Дима - с рождения и до семи лет жил с Бабушкой и Дедушкой.

- Моя семья - это действительно нерушимая крепость, говорит Леонид Фролович, - дай Бог каждому мужчине иметь такую жену-друга, хозяйку, таких сыновей и невесток, таких славных внуков. Надежный тыл дает мне возможность основное время и силы вкладывать в работу.

Директор краевого центра

К моменту назначения Леонида Ботвича директором краевого государственного центра технической инвентаризации и оценки зданий, строений и сооружений - эта структура, прямо скажем, влачила жалкое существование. В большинстве своем сотрудники районных БТИ ютились в ветхих, неблагоустроенных помещениях, отсутствовала какая-либо современная оргтехника, не было ни одной собственной единицы автотранспорта.

Но самое печально заключалось в том, что в городах и районах края в неудовлетворительном состоянии находилась государственная регистрация недвижимости, учет и оценка строений. За десять лет активной перестройки все было не без умысла запутано в пользу «новых русских». Бюджет края недополучал болышие деньги за аренду государственных зданий и строений.

Брошенные государством на произвол судьбы, все БТИ стали коммерческими предприятиями, каждое из них придумывало свои тарифы. Поскольку не было руководящего звена в этой аморфной структуре, не было и единой методологической политики, единых расценок на услуги и как результат - полная вакханалия, произвол. Вот почему и был создан краевой Центр с широкими полномочиями.

Леониду Ботвичу, уже в который раз, государственное дело приходилось начинать почти с нуля. После первых трех лет работы реорганизованного Центра, команде Леонида Фроловича удалось коренным образом изменить ситуацию. Как всегда, этот неистовый руководитель начал с кадров и материально-технической базы. Для 46 филиалов были приобретены, арендованы новые благоустроенные помещения и обставлены современной, удобной служебной мебелью. Было куплено .40 единиц автотранспорта, 150 компьютеров. Заработная плата сотрудников выросла в среднем с двух до 3,5 тысяч рублей. Но что самое важное: краевой бюджет стал получать от Центра до 18 миллионов налоговых денег в год. До работы Л.Ф. Ботвича - 6 миллионов. Деньги на собственные нужды и для бюджета не упали с небес. Их нужно было заработать. Заработать за счет новых подходов к организации труда, его
стимулирования, за счет высокой его интенсивности, производительности, качества и жесткой требовательности к сотрудникам.

Здесь, пожалуй, уместно сказать, что Леонид Фролович всегда работает высоко интенсивно сам, не щадит себя и не терпит хитрованов, бездельников, демагогов. Автору этих заметок пришлось трудиться под его началом и прочувствовать степень требовательности за порученное дело. Если не успеваешь шагом, делай бегом, не укладываешься в рамки рабочего дня - сиди вечерами, по выходным, ночами. Лентяи и бездарности, обычно, рядом с Ботвичем долго не задерживаются.

Год назад судьба уготовила очередное, еще одно испытание Л.Ф.Ботвичу. Москва постепенно восстанавливает систему управления государством. Дошли руки и до системы учета госимущества. Леонида Фроловича назначили руководителем этой необходимой федеральной структуры. Формально – это повышение статуса и личного рейтинга. Но дело в том, что материальные
ценности, которые заработала и имела команда Ботвича, остались в краевой собственности. Леониду Фроловичу пришлось брать эти ценности в аренду и ... снова зарабатывать деньги, чтобы со временем их выкупать. Вот такие парадоксы в нашем Отечестве!

Выдержит ли очередное испытание этот стойкий, опытный руководитель? Не укатали ли его крутые горки за сорок лет? Не устал ли? Уверен, что выдержит! Во-первых, потому, что только за минувший 2001 год, Центр рассчитался со всеми долгами, кроме этого «ботвичевцы» сумели приобрести автотранспорт и оргтехнику на сумму свыше 15 миллионов рублей и приступили к строительству базы отдыха на озере Шира.

И, во-вторых, потому, что Л.Ф.Ботвич находится сейчас на Вершине своей творческой Зрелости. Он, как никогда, уверен в себе, мудр, расчетлив, дипломатичен. Очень точно умеет рассчитывать и тактические действия, и стратегическую перспективу. Если кто-то думает, что этот старый партиец работает по принципу: «Давай, давай, мать твою..,» - ошибается. В круговороте текущих нервотрепных дел он успевает трудиться над повышением и общего кругозора, и специальных знаний. Никакой виртуоз в области современного маркетинга, рыночного документального лабиринта не сумеет обвести вокруг пальца Леонида Фроловича: он чутко реагирует на все новое, дельное, современное. На границе своих шестидесяти лет взял да и блестяще закончил заочно юридический факультет Московской международной академии. Словно могучий сибирский кедр, он крепко стоит на неласковой земле сегодняшней
жизни. Он удачлив, образован, опытен, надежен, силен и еще повоюет!

...Когда завершил и перечитал биографический очерк о Л.Ф.Ботвиче, подумал: нужен ли сегодня молодым производственный, организаторский, жизненный опыт старших поколений? Да, новое время требует новых героев, но уверен не таких, как в телеигре «Слабое звено», и не таких, как в многосерийном шоу «Последний герой».. Какая невидимая энергия питает души романтических, мужественных, дерзких трудяг, не щадящих себя? Не получая иногда элементарной благодарности сограждан, они сжигают свои сердца, за что? За страх (попробуй, испугай такого, как Ботвич!)? За деньги (руководители в прошлом получали в среднем 300-500 рублей, которых хватало только на скромную жизнь)? Нет и нет!!! Не всем смертным это, конечно, дано. Не все это четко осознают, но одаривает природа (а может, Бог, высший разум?) определенное количество людей непреодолимой жаждой борьбы за Высокие Идеалы... В чем их суть? Каждый понимает по-своему.

Но опыт людей, подобных Ботвичу (а их тысячи), организовавших восстановление разрушенного фашистским нашествием Советского Союза, еще будет изучаться, еще будет востребован новыми поколениями россиян.

Первопроходцы, поводыри, полководцы, люди богатырского Духа и Тела всегда, во все времена Были! Есть! И Будут!

Ю.А. Иванов




Рекомендуем посетить